『パーパス マネジメント』

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社員が「幸せ」であることが、いかに企業にとって大切かがわかります。

社員一人ひとりの存在意義を明確にし、組織の存在意義と重ね合わせていく。
仕事にやりがいを感じ、仲間とのつながりを感じる、

そんな働き方が実現する企業であれば、自ずと生産性は高まっていきますね。
注目すべきは、個人のパーパス(存在意義)と個人の「幸せ」。
”Purposeには、個人のものと、組織のものがありますが、個人Purposeには、以下の2つの要素が含まれている必要があります。

1.自身が大切にする価値観に沿っている

2.社会的意義が含まれている”
(p.89)

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